Editorial
Le coût de la perte de motivation des hommes est énorme :
Or, comme toute ressource, les hommes doivent faire l’objet d’opérations de « maintenance préventive et corrective », pour que soient maintenues et améliorées leurs qualités. Et, même sans tenir compte de considérations humanistes, le coût de la perte de motivation des hommes est énorme : non-qualité interne et externe (produits et services, relation client…), image dégradée (produits, mouvements sociaux, voire suicides…), perte de productivité, et enfin coûts sociaux directs : absentéisme, démissions, licenciements…
En moyenne, le seul coût social est de 6,5% de la masse salariale chargée !
Il est souvent aussi élevé que les bénéfices de l’entreprise ! Heureusement, dans la plupart des cas, nous pouvons remettre sur les rails les personnes qui se trouvent ou risquent de se trouver en difficulté : baisse de performance individuelle, difficultés relationnelles ou de management, changement de métier, prise de poste…
Le ratio bénéfice / coût de nos prestations est de 3 à 6, obtenu généralement en 6 mois !
Nos prestations de coaching individuel, de repositionnement professionnel et de prévention et traitement des risques psycho-sociaux permettent de restaurer ou améliorer la qualité du capital humain de l'entreprise. Mais ces opérations sont-elles rentables ? La réponse est claire : même si l’on considérait que le soutien que nous apportons n’améliorait la situation qu’une fois sur deux, le rapport gain /coût de l’opération est de 3 à 6, visible en moins de 6 mois !
Le développement durable des Ressources Humaines n’est ni de l’angélisme, ni du philantropisme , c’est un investissement très rentable, qui de plus contribue largement à l'exercice de la responsabilité sociétale de l'entreprise !
Une entreprise ne réussit qu’avec des hommes et des femmes compétents, confiants et motivés pour donner le meilleur, collaboratifs car c’est l’équipe qui fait la réussite.
Obtenir une telle équipe nécessite de pratiquer le « Développement Durable des Ressources Humaines » : appliquer aux Ressources humaines les principes du développement durable : organiser le long-terme, réduire les gaspillages, prévenir les risques. Le cœur du savoir-faire des DRH est de mettre en place des politiques et processus RH de qualité : GPEC, évaluation des performances, gestion des carrières, de la rémunération, méthodes de recrutement… Mais, pris par la gestion administrative et la gestion collective, ils ne sont souvent pas en mesure d’intervenir autant qu’ils le souhaiteraient au niveau individuel, en prévenant les risques et en traitant les difficultés.
Organisme de formation n°11 75 42 784 75
Habilité FONGECIF Ile de France
ALTIXE - 26 rue George Sand - 75016 Paris
Tél. : 01 43 38 15 25