Editorial
Le coût de la perte de motivation des hommes est énorme :
Or, comme toute ressource, les hommes doivent faire l’objet d’opérations de « maintenance préventive et corrective », pour que soient maintenues et améliorées leurs qualités. Et, même sans tenir compte de considérations humanistes, le coût de la perte de motivation des hommes est énorme : non-qualité interne et externe (produits et services, relation client…), image dégradée (produits, mouvements sociaux, voire suicides…), perte de productivité, et enfin coûts sociaux directs : absentéisme, démissions, licenciements…
 
En moyenne, le seul coût social est de 6,5% de la masse salariale chargée !
Il est souvent aussi élevé que les bénéfices de l’entreprise ! Heureusement, dans la plupart des cas, nous pouvons remettre sur les rails les personnes qui se trouvent ou risquent de se trouver en difficulté :  baisse de performance individuelle, difficultés relationnelles ou de management, changement de métier, prise de poste…
 
Le ratio bénéfice / coût de nos prestations est de 3 à 6, obtenu généralement en 6 mois !
Nos prestations de coaching individuel, de repositionnement professionnel et de prévention et traitement des risques psycho-sociaux permettent de restaurer ou améliorer la qualité du capital humain de l'entreprise. Mais ces opérations sont-elles rentables ? La réponse est claire : même si l’on considérait que le soutien que nous apportons n’améliorait la situation qu’une fois sur deux, le rapport gain /coût de l’opération est de 3 à 6, visible en moins de 6 mois !
 
Le développement durable des Ressources Humaines n’est ni de l’angélisme, ni du philantropisme , c’est un investissement très rentable, qui de plus contribue largement à l'exercice de la responsabilité sociétale de l'entreprise !
Le Développement Durable des Ressources Humaines : un investissement très rentable !
Une entreprise ne réussit qu’avec des hommes et des femmes compétents, confiants et motivés pour donner le meilleur, collaboratifs car c’est l’équipe qui fait la réussite.
 
Obtenir une telle équipe nécessite de pratiquer le « Développement Durable des Ressources Humaines » :  appliquer aux Ressources humaines les  principes du développement durable : organiser le long-terme, réduire les gaspillages, prévenir les risques. Le cœur du savoir-faire des DRH est de mettre en place des politiques et  processus RH de qualité : GPEC, évaluation des performances, gestion des carrières, de la rémunération, méthodes de recrutement… Mais, pris par la gestion administrative et la gestion collective, ils ne sont souvent pas en mesure d’intervenir autant qu’ils le souhaiteraient au niveau individuel, en prévenant les risques et en traitant les difficultés.
Organisme de formation n°11 75 42 784 75
Habilité FONGECIF Ile de France
Le coaching emménage en entreprise
Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés.
Principale mission du coach : faire progresser le management.
 
Les responsables RH en première ligne sur la prescription de coaching
La prescription de coaching s’est banalisée dans les grandes entreprises.
Les responsables RH ont professionnalisé leurs pratiques pour garantir la qualité des prestataires.
 
"C'est une démarche extrêmement positive"
PPR s'est engagé dans une démarche pro-coaching depuis trois ans, sous l'impulsion du directeur des ressources humaines François Potier.
 
Quels bénéfices attendre du coaching ?
A l'heure de la polyvalence, des modes projet, de l'autonomie croissante et des carrières plus vraiment toutes tracées, il devient difficile pour un manager de diriger une équipe par l'autorité.
Des modes d'encadrement plus souples ont fait leur apparition, donnant au manager un rôle s'apparentant plus à celui de coach.
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