Repositionnement professionnel : exemple

Monsieur Roland M

Lorsqu’il était jeune étudiant il y a une quinzaine d’années, Roland M se passionne pour l’environnement et, après sa maîtrise, suit une formation spécialisée.

Hélas, à cette époque il se rend compte qu’il n’y a pas de débouchés dans ce métier

Roland M doit alors se rabattre sur une activité plus classique et crée alors une entreprise avec un ami. Cela marche « trop bien » puisque l’entreprise grossit trop vite, se retrouve à court de liquidités et disparaît.

Il y a 10 ans, Roland M rentre alors dans une grosse association, où il est en charge d’une partie de la gestion administrative. Ce n’est pas une activité passionnante, mais il l’enrichit en modernisant le fonctionnement interne et externe, en informatisant, en développant les contacts avec les partenaires.

Au bout d’un certain temps, Roland commence à nouveau à « tourner en rond » et demande à prendre plus de responsabilités. La réponse est négative, et Roland sent que toutes ses actions de modernisation n’ont pas nécessairement été appréciées car elle chamboulaient trop les habitudes.

Il y a deux ans, changement d’équipe de Direction : Roland a un nouveau Directeur. Il devient peu à peu son bras droit. Son job s’enrichit à nouveau, il représente son association dans les instances européennes et l'association commence à se préoccuper de développement durable

Néanmoins, le salaire de Roland stagne, ses revenus peinent à satisfaire les besoins de sa famille (2 jeunes enfants). De plus, il commence à considérer que cette stagnation de son salaire constitue un manque de reconnaissance. Roland décide de faire un point et demande le financement d'un repositionnement professionnel

Au cours de cette opération, nous avons analysé avec lui son parcours personnel et professionnel, identifié ses compétences, ses motivations, ses contraintes. Nous avons réfléchi avec lui sur ses projets, les pistes envisageables. Nous avons élaboré un diagnostic de personnalité, déroulé un test d’orientation professionnelle, analysé son fonctionnement relationnel.

Il en ressort que Roland veut, et peut enfin se lancer dans ce qui l’a toujours passionné : le développement durable.

Plusieurs possibilités existent pour cela : créer une entreprise de gestion de déchets, prendre un poste opérationnel dans une entreprise spécialisée, trouver un poste de consultant en développement durable. Se posent les problèmes de maîtriser les risques dans le cas d’une création d’entreprise, et d’une formation complémentaire pour devenir consultant

Par ailleurs, les tests montrent que Roland est très précis et rigoureux tout ayant une approche imaginative et scientifique des sujets abordés, avec une conscience sociétale forte. Mais ils montrent aussi que les dimensions entreprenariale et pratique de Roland ne sont pas très développées : viser l’intégration dans une grande organisation est probablement plus adapté que la création d’entreprise

Roland, avec nos conseils, enquête alors de façon systématique sur les différentes opportunités … et apprend que l’institution internationale qui fédère les associations comme la sienne vient de choisir le développement durable comme un axe prioritaire de ses actions

Roland propose alors à son association de prendre en charge l’ensemble de la relation avec cette institution en terme de développement durable et il intègre le groupe de travail international créé par l’institution internationale.

Roland a obtenu ce dont il rêvait : il travaille dans le domaine qui le passionne, capitalise sur sa formation, la connaissance de son association, son expérience auprès de la communauté européenne. C’est un poste à sa mesure, assez prenant, mais qui permet de disposer de beaucoup d’autonomie... et aussi d’une rémunération revalorisée !

Organisme de formation n°11 75 42 784 75

Habilité FONGECIF Ile de France