La rentabilité de nos prestations
Le coût total VISIBLE des défaillances de la DDRH est de 6,4% de la masse salariale
chargée : soit souvent autant que le résultat de l’entreprise !
Le coût VISIBLE du départ d’un salarié est de 34% de son salaire chargé !
Dans 63% des cas, l’entreprise est condamnée. Le coût supplémentaire est de l’ordre de 6 mois de la MSC
Coût supplémentaire des recours aux Prud’hommes = 0,3% de la Masse Salariale Chargée
Les conflits aux Prud’hommes (taux moyen : 1% de l’effectif )
Même coût que pour une démission, plus les indemnités soit environ 6 mois de MSC
Coût des licenciements sans conflits = 1,6% de la Masse Salariale Chargée
Les licenciements (taux moyen : 3,2% de l’effectif)
Le coût de la perte de productivité, de savoir faire, les coûts de recrutement, du recouvrement avec le remplaçant est au bas mot de 3 mois de MSC (plus pour un cadre supérieur)
Coût des démissions= 2% de la Masse Salariale Chargée
Les démissions (taux moyen : 8,2% de l’effectif)
L’absentéisme (taux moyen : 5% du temps de travail)
La moitié des cas n’est pas justifiée par une pathologie (statistiques des organismes de contrôle)
Coût de l’absentéisme injustifié = 2,5% de la Masse Salariale Chargée
Nos prestations de coaching /  repositionnement professionnel sont hautement rentables !
 
Exemple 1 : remotiver/repositionner  un cadre qui aurait démissionné ou aurait été licencié sans notre intervention
          Salaire brut 66K€ soit une masse salariale chargée de 100K€
          Coût du départ : 34% de 100K€ soit 34K€, à comparer au coût de notre intervention : 6K€.
 
Même si notre intervention ne réussissait qu’une fois sur 2, le retour sur investissement serait de 3 !
 
Exemple 2 : Remettre sur les rails un cadre dont le management démotive son équipe (10 personnes non cadres)
          Salaire brut moyen de l’équipe : 33K€ donc Masse salariale chargée de l’équipe : 500K€
          Doublement de la part injustifiée de l’absentéisme : 2,5% x 500K€ = 12,5K€
          Doublement du risque de démission / licenciement : 11,4% x 34% x 500K€ = 19 K€
          Plus risque de son propre départ calculé dans l’exemple précédent : 34K€
          Coût total : 65K€ à comparer au coût de notre intervention : 6K€.
 
Même si notre intervention ne réussissait qu’une fois sur 2, le retour sur investissement serait de 5,5 !
 
Le développement durable des Ressources Humaines n’est ni de l’angélisme, ni du philantropisme , c’est un investissement très rentable !
Le coût social des défaillances du DDRH est aussi élevé que les bénéfices de l’entreprise !
Organisme de formation n°11 75 42 784 75
Habilité FONGECIF Ile de France
Le coaching emménage en entreprise
Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés.
Principale mission du coach : faire progresser le management.
 
Les responsables RH en première ligne sur la prescription de coaching
La prescription de coaching s’est banalisée dans les grandes entreprises.
Les responsables RH ont professionnalisé leurs pratiques pour garantir la qualité des prestataires.
 
"C'est une démarche extrêmement positive"
PPR s'est engagé dans une démarche pro-coaching depuis trois ans, sous l'impulsion du directeur des ressources humaines François Potier.
 
Quels bénéfices attendre du coaching ?
A l'heure de la polyvalence, des modes projet, de l'autonomie croissante et des carrières plus vraiment toutes tracées, il devient difficile pour un manager de diriger une équipe par l'autorité.
Des modes d'encadrement plus souples ont fait leur apparition, donnant au manager un rôle s'apparentant plus à celui de coach.
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